運輸全過程的狀態和信息透明，相關數據采集實時性和真實性保障；改變手工管理模式下的碎片化信息。

減少低附加值工作內容，自動化處理跨部門、跨組織間信息流，工作流協同，所有人給予相同數據和統一工作平臺。

對于運輸執行過程的節點時效管理，簽收管理；建立質量時間的警訊和處理機制；建立KPI體系和真實的績效數據采集工具。

線路詢價比價；線路合理；運輸用給予合同標準化、自動核算；成本中心分攤；成本數據分析和優化建議。